Design Sprint mit Vibe Coding und nutzerzentriertem Prototyping
Ein Produktteam, das ab Tag drei seine eigenen Design Sprints führen konnte
Über das Unternehmen
Vanilla Steel ist Europas größter unabhängiger B2B-Stahlmarktplatz — ein Berliner Startup, das 500+ Lieferanten und 3.000+ Käufer verbindet, finanziert mit ~4 Mio. $ Seed-Kapital und einem EU-Zuschuss, mit Kunden wie ArcelorMittal. Im Wachstum bewegte sich das Produktteam schnell, verlor aber den Anschluss an die realen Arbeitsabläufe von Käufern und Verkäufern.
Herausforderung
Das Team hatte den Marktplatz validiert und ein MVP gebaut, doch im Skalieren shippte es Features, ohne die Reibung über Käufer- und Verkäufer-Journeys tief zu verstehen — die RFQ-Koordination (Request for Quote) mittendrin. Es brauchte einen wiederholbaren Weg, User Research schnell in funktionierende Prototypen zu überführen, statt in Design-Dokumenten zu debattieren.
Lösung
Ein Design Sprint im launchlabs-Büro Berlin verschob das Team von annahmegetriebenem Feature-Bauen zu nutzerzentriertem Rapid Prototyping. Er begann mit Feldarbeit — Interviews mit aktiven Käufern und Verkäufern, um die reale RFQ-Reibung zu kartieren — und ab Tag drei, mit Coaching im vibe-codierten Prototyping, organisierte sich das Team selbst: skizzieren, coden und mit Nutzern testen statt in Dokumenten streiten. Sie erreichten einen funktionsfähigen RFQ-Angebots-Prototyp zum Testen.
Ergebnis
Der RFQ-Prototyp ging nicht in Produktion — und das war nicht der Punkt. Ab Tag drei hatte das Team aufgehört, auf Anweisung zu warten, und prototypte eigenständig mit echten Nutzern; es ging mit der Fähigkeit hinaus, die Methode ohne mich zu führen.
Er fügte dem Team keinen Designer hinzu — er machte das Team zu Designern und ging dann.
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