Geschäftsführer, launchlabs
Ich helfe Organisationen, ihre schwierigsten Probleme zu lösen — dort, wo Teams feststecken, Strategien nicht greifen und Komplexität wächst. Ob du deine Führungsebene zusammenbringen, ein Produkt neu denken oder eine Idee in einen funktionierenden Prototypen verwandeln musst — ich bringe dich dahin.
Über mich
Als Geschäftsführer bei launchlabs helfe ich Organisationen, Komplexität in Klarheit zu verwandeln — und Klarheit in funktionierende Lösungen. Mit über 19 Jahren Erfahrung in Lean Operational Excellence und Human-Centered Design habe ich Innovationsprojekte in Europa, Südostasien, dem Silicon Valley und der Golfregion geleitet.
Ich verbinde strategisches Denken mit unternehmerischem Antrieb — ob ich unternehmensweite Transformationsprogramme gestalte, C-Suite-Alignment-Sessions moderiere oder KI-gestützte Lösungen gemeinsam mit Kundenteams entwickle. Ich rede nicht nur über Innovation — ich baue sie, gemeinsam mit den Menschen, die sie weitertragen.
Was mich auszeichnet, ist die Fähigkeit, einen Raum zu lesen, Komplexität zu durchschneiden und Teams von Unsicherheit in Handlung zu bringen. Zwischen Berlin und Jakarta verbinde ich europäische Präzision mit südostasiatischer Agilität — gleichermaßen souverän im Fortune-500-Boardroom und im Prototyping-Sprint.
Neben meiner beruflichen Arbeit habe ich kostenlose Medizincamps für über 1.000 Patienten in Indien organisiert, Bildungszentren für Leprakolonien aufgebaut und Dialoge moderiert, die Kindern den Zugang zu öffentlichen Schulen zurückgaben.
Vertrauen von
Ausgewählte Referenzen
Von Fortune-500-Unternehmenstransformationen bis zu Climate-Tech-Sprints mit der Gates Foundation — über 19 Jahre Design Thinking, Agile Coaching und KI-gestützte Innovationsberatung in den Bereichen Luftfahrt, Automobil, Gesundheitswesen, Energie und Technologie.
6
Geschäftsbereiche innovieren jetzt proaktiv
Unternehmensweite Transformation über mehrere Geschäftsbereiche
9-10
Net Promoter Score durchgehend über alle 100+ Sessions
Über 100 Design-Thinking-Trainings weltweit in Europa, Indien und Südostasien, plus ein maßgeschneidertes Nachhaltigkeits-Design-Thinking-Programm für das Führungsteam von Accenture Indien.
350+
Interne Agile Coaches ausgebildet
Konzernweites Agile-Coach-Programm — 215.000+ Mitarbeitende
$2M
Erwartete jährliche Kosteneinsparungen durch Turnaround-Optimierung
Ein mehrstufiges Engagement: Design-Thinking-Kompetenzaufbau für 48 Führungskräfte kombiniert mit einem hochintensiven Innovations-Sprint, der in nur 5 Tagen eine produktionsreife App zur Turnaround-Koordination hervorbrachte.
Globale Reichweite
4
Kontinente
17+
Städte
19+
Jahre
Mein Ansatz
Bevor ich etwas löse, höre ich zu. Ich setze mich zu den Menschen, die die Arbeit machen, verstehe, was sie wirklich brauchen — nicht nur, was im Briefing steht — und verbinde das mit der Richtung, die die Organisation einschlagen will. Dort beginnt die echte Lösung.
Ich übergebe keine Slide Decks und verschwinde. Ich programmiere Prototypen live, designe Systeme, baue Dashboards — direkt mit dem Team. Wenn ein Insight während der Feldarbeit auftaucht, wird er noch am selben Tag testbar.
Dialysemaschinen, Flugzeug-Turnarounds, chirurgische Abfallverfolgung, Carbon Removal — ich tauche in Domänen ein, die nicht meine sind, und komme mit Lösungen heraus, die die Experten überraschen. Neugier gepaart mit Geschwindigkeit — so bleibe ich nützlich.
KI ist kein Service, den ich verkaufe; sie ist die Art, wie ich täglich den Abstand zwischen Erkenntnis und funktionierendem Prototyp verkürze. Aber die eigentliche Fähigkeit ist Urteilsvermögen: zu wissen, an welchen wenigen Stellen KI alles verändert — und an welchen vielen ein einfacheres Werkzeug gewinnt. So bekommst du Tempo ohne Beliebigkeit.
Berlin und Jakarta. Vorstandsetage und Workshop-Boden. Deutsche Direktheit und indonesische Herzlichkeit. Lean-Präzision und kreatives Design Thinking. Ich bewege mich fließend zwischen diesen Welten — und genau dort passiert oft der Durchbruch.
Jedes Engagement produziert etwas Konkretes: einen getesteten Prototyp, eine klare Entscheidung, ein validiertes Geschäftsmodell. Ich starte klein, beweise den Wert, dann skaliere ich. Workshop-Decks, die verstauben, sind ein Versagensmuster.
Staatlich geprüfter Techniker (Masterniveau)
Bachelor Professional of Technical Management
Kundenstimmen
Tobi ist ein wahrer Meister seines Fachs — das Training war unterhaltsam, interaktiv und bezog sich direkt auf die realen Lösungen, an denen wir arbeiten mussten.
Ich schätze sehr, wie Tobias einen Raum lesen und spüren kann, was Menschen brauchen — er hört zu, verbindet und hält alle auf das fokussiert, worauf es wirklich ankommt. Ich würde ihn ohne zu zögern weiterempfehlen.
Tobias hat uns geholfen, wirklich neu zu denken, und brachte kreative Lösungen für Herausforderungen, die wir für komplex hielten — er zeigte uns, wie man Schwieriges vereinfacht, immer mit Fokus auf echten Mehrwert.
Tobys zweitägiger Design-Thinking-Workshop regte zum Nachdenken an und war wirklich gut investierte Zeit — ich bin überzeugt, dass er sich um ein Vielfaches auszahlt, mit so vielen Werkzeugen, die ich in meine Teams mitnehme.
Tobias' Moderationsfähigkeiten sind unübertroffen, und seine Vorbereitung ist spürbar — außergewöhnliche organisatorische Fähigkeiten und ein breites, tiefes Verständnis von Diversität.
Zusammenarbeit
Wir beginnen mit deinem echten Problem und machen in Tagen statt Monaten etwas Testbares — und beweisen den Wert, bevor wir skalieren. Du bleibst nie mit einer Präsentation zurück, die verstaubt.
Eine heikle, vage Idee — in Tagen statt Monaten zu einem getesteten Prototyp und einer klaren Go/No-Go-Entscheidung. Dein Team ist die ganze Zeit dabei, damit die Fähigkeit bleibt, wenn ich gehe.
Ein funktionierender KI-Prototyp für dein echtes Problem, live gebaut — schnell genug, um ihn echten Nutzern zu zeigen, solange die Erkenntnis noch frisch ist. Keine Konzeptfolie; etwas, das läuft.
Ich befähige deine Leute — Führungskräfte, Coaches, Moderatoren — Design Thinking, Sprints und Innovation selbst durchzuführen. Fähigkeit statt Abhängigkeit: 500+ Agile Coaches und 3.000+ Berater, Tendenz steigend.
Wenn ein Führungsteam sich ausrichten und entscheiden muss, moderiere ich das schwierige Gespräch — den Raum lesen, das Wesentliche herausarbeiten und zu einer Entscheidung führen, die alle mittragen.
Tools
Kurze, nützliche Instrumente — gebaut aus der Art, wie ich tatsächlich arbeite. Jedes ist kostenlos, dauert ein paar Minuten und du gehst mit etwas Brauchbarem.
FAQ
Kontakt
Lass uns über die nächsten Schritte für deine Organisation sprechen. Von strategischer C-Suite-Transformation und Innovationsprogramm-Design bis zu Lean-Kulturwandel und KI-gestützten Sprints — ich helfe Führungskräften, Ambitionen in messbare Ergebnisse zu verwandeln. Ansässig in Berlin und Jakarta, weltweit tätig.
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