Konzeption und Moderation eines mehrteiligen Strategie-Alignment-Events für die Geschäftsführung von Mercedes-Benz Mobility — inklusive maßgeschneidertem Workshop-Design für fünf Geschäftsbereiche, Schulung und Koordination von acht Moderatoren über alle Kontinente und direkter Moderation der CEO-Session.
100 globale Führungskräfte über fünf Geschäftsbereiche ausgerichtet
Über das Unternehmen
Mercedes-Benz Mobility ist die Finanz- und Mobilitätsdienstleistungssparte der Mercedes-Benz Group AG — Finanzierung, Leasing, Versicherung und flexible Mobilitätslösungen in über 40 Ländern. Mit mehr als 9.000 Mitarbeitenden ist Mobility ein zentraler Geschäftsmotor des Konzerns: Kundenbeziehungen, Flottenoptimierung und der globale Ausbau digitaler Mobilitätsdienste.
Herausforderung
Mercedes-Benz Mobility hatte eine umfassende Fünf-Säulen-Strategie entwickelt, die die Arbeitsweise über fünf Geschäftsbereiche hinweg neu ausrichten sollte. Die Herausforderung war nicht die Strategie selbst — die stand — sondern die Umsetzung: die hundert ranghöchsten Köpfe — Geschäftsführer, Länderchefs und den gesamten Vorstand, über die ganze Welt verteilt — wirklich auf die neue Richtung auszurichten und für die Umsetzung zu begeistern. Ein externer Berater hatte die Strategiearbeit geleistet, besaß aber nicht die Moderationskompetenz, um Alignment in dieser Größe und Komplexität herzustellen.
Lösung
Übernahme der gesamten Alignment-Umsetzung. Direkte Arbeit mit den vier Säulen-Verantwortlichen, um Strategie und Restriktionen jeder Säule tief zu verstehen. Konzeption von fünf maßgeschneiderten Workshops — einer je Geschäftsbereich —, die über reine Präsentation hinaus echten Stakeholder-Dialog ermöglichten. Acht zusätzliche Moderatoren wurden hinzugezogen und auf die Methodik eingeschworen, um über parallele Workshop-Stränge hinweg Konsistenz zu sichern. Orchestrierung eines globalen virtuellen Events über alle Kontinente, mit fünf parallel laufenden Workshops bei komplexer Logistik und Gruppendynamik. Die CEO-Session moderierte er selbst — mit strategischen Fragen, die die richtigen Inhalte hervorholten, bessere Entscheidungen formten und eine greifbare Roadmap schufen, auf die sich das Führungsteam verpflichten konnte.
Ergebnis
100 Führungskräfte auf allen Kontinenten verließen das Event echt ausgerichtet — nicht nur informiert — auf die Fünf-Säulen-Strategie. Die CEO-Session produzierte eine verbindliche Roadmap, und von einer Panel-Bühne nannte der CEO die Arbeit später beim Namen. Die organisatorische Energie verschob sich von der Strategiedebatte zur Umsetzung.
Er verkündete die Strategie nicht — er gestaltete den Tag so, dass hundert Führungskräfte ihre eigene Verantwortung dafür selbst aufbauen konnten.
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