Innovationssprints für neue Lösungen und Geschäftsmodelle
Fertigungsinnovation, für eine CTO-Entscheidung abgesichert
Über das Unternehmen
Bentley InnoMed ist europäischer MedTech-Marktführer für minimalinvasive vaskuläre Implantate — beschichtete Stents, Grafts und Katheter für die endovaskuläre Chirurgie in über 80 Ländern. Gegründet 2009, mit Sitz in Hechingen, rund 500 Mitarbeitende und 83,5 Mio. € Umsatz (2023), skaliert das Unternehmen von einem eng integrierten Produkthaus zu einem Mehrstandortbetrieb — wo das Schwierige nicht mehr die Produktexzellenz ist, sondern die Entscheidungen darum herum.
Herausforderung
Bentley stand an einem Wachstums-Wendepunkt vor kapitalintensiven Fertigungs- und Geschäftsmodellentscheidungen: ein neuartiges Fertigungskonzept validieren, die Lieferkette optimieren und Cashflow-Szenarien belastbar durchspielen. In der MedTech, wo Regulatorik und Risikomanagement experimentelles Denken verdrängen können, brauchte das Unternehmen einen Weg von der Vorstandsannahme zur validierten Analyse — und um diese CTO-Entscheidungen rigoros genug für echtes Commitment zu machen.
Lösung
Konzeption und Moderation einer Reihe fokussierter Innovationssprints. Für das Fertigungskonzept eine Kostenmodell-Analyse mit Fertigungs- und Operations-Teams, die technische Machbarkeit in finanzielle Realität übersetzte. Für die Lieferkette Value Stream Mapping und Stakeholder-Analyse, um verborgene Ineffizienzen sichtbar zu machen. Für den Cashflow Business-Case-Szenarien, die Zielkonflikte sichtbar machten. Entscheidend: Jeder Sprint war so angelegt, dass das Team — nicht ein Berater — die Analyse und die Überzeugung dahinter besaß.
Ergebnis
Das neuartige Fertigungskonzept wurde mit einem vollständigen Kostenmodell validiert und befindet sich bei Bentley nun in aktiver Entwicklung; die Supply-Chain- und Cashflow-Arbeit wurde als vorstandsreifes Entscheidungsmaterial geliefert — das Team bewegte sich von annahmebasierter Planung zu datenfundierten strategischen Entscheidungen, die es selbst aufgebaut hatte.
Er gab den Ingenieuren und Operatoren die Werkzeuge, ihr eigenes Problem klar zu sehen — und sie gingen ausgerichtet auf eine Entscheidung hinaus, die der Vorstand allein nicht hätte treffen können.
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