Design Thinking für globale Energiefachleute aus Schwellenländern
Energie-Führungskräfte aus Schwellenländern bauen Roadmaps für ihre eigenen Länder
Über das Unternehmen
Agora Energiewende ist einer der einflussreichsten unabhängigen Energie- und Klima-Thinktanks Europas — gegründet 2012, rund 100 Mitarbeitende, mit Büros in Berlin, Brüssel und Bangkok und einem Netz von Partner-Thinktanks auf fünf Kontinenten. Sie übersetzt die Dringlichkeit des Klimaschutzes in politisch machbare, wissenschaftsbasierte Strategie, die Regierungen und Märkte tatsächlich umsetzen. Ihr Programm EnerTracks befähigt Energiewende-Fachleute aus Schwellenländern, echte Dekarbonisierungs-Roadmaps für ihre Heimatländer zu bauen — keine theoretischen Übungen.
Herausforderung
Energiewende-Fachleute in Schwellenländern arbeiten in hierarchischen Institutionen und müssen zugleich Konsens über fragmentierte Stakeholder hinweg herstellen. Oft kommen sie skeptisch gegenüber 'westlichen' Methoden — Design Thinking kann wie ein Silicon-Valley-Luxus klingen, wenn man Energiearmut und verfestigte Politik navigiert. Die Aufgabe war, menschenzentriertes, kollaboratives Problemlösen als Methode erlebbar zu machen, die lokale Komplexität respektiert — und die Menschen mit konkreten, länderspezifischen Roadmaps nach Hause zu schicken, nicht mit Workshop-Erinnerungen.
Lösung
Konzeption der Design-Thinking-Komponente und ihre Verflechtung mit dem Kern des Programms, sodass jede teilnehmende Person an einem realen Problem arbeitete: der Energiewende des eigenen Landes. Verbindung von Strommarkt-Modellierung und Stakeholder-Mapping mit einer menschenzentrierten Perspektive — für wen ist diese Transition, wer bleibt zurück, wie machen lokale Akteure sie zu ihrer eigenen. Leitung der pandemiebedingten Virtualisierung, die ein Präsenzerlebnis in ein vollständig remotefähiges Format überführte, ohne die kollaborativen Durchbrüche zu verlieren.
Ergebnis
Seit 2018 durchgehend in Betrieb, hat EnerTracks 160+ Energiewende-Fachleute aus Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen ausgebildet — jede mit einer konkreten, länderspezifischen Dekarbonisierungs-Roadmap und einem Alumni-Netzwerk, das weiter daran baut.
Er brachte ihnen nicht das Denken bei — er baute eine Methode, mit der sie ihre eigenen Länder neu denken konnten, und hinterließ ein Alumni-Netzwerk, das sie bis heute nutzt.
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