Insights.

Gedanken zu Innovation, Führung & Technologie

• Der Pilot hat funktioniert. Genau das war das Problem.Auf der Folie steht „Phase 2 — Rollout auf zwölf Standorte“. Ich habe diese Folie mehr gute Arbeit beerdigen sehen als jede Budgetkürzung — denn ein Pilot, der an einem Standort funktioniert, beweist die Lösung, nicht den Transfer. Was ihn wirklich getragen hat, steht nie in der Übergabedokumentation. Mit einem kleinen Kippschalter zum Selberfühlen.9. August 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Nicht alles braucht KIWir greifen zum Modell, wie wir früher zu Google gegriffen haben — reflexhaft. Aber vieles, was wir der KI überlassen, erledigt eine schlichte Regel schneller, günstiger und zuverlässiger; in einer Studie war ein Regex bei gleicher Genauigkeit rund 28.000-mal schneller als ein LLM. Die knappe Fähigkeit war nie, KI zu nutzen — sondern zu wissen, was sie nicht braucht. Mit einem kleinen Schalter zum Fühlen.20. Juni 2026 · 6 Min. Lesezeit
• Hör auf, zwischen Effizienz und Empathie zu wählenDer älteste Grabenkampf darüber, wie Arbeit entsteht: die Effizienz-Leute (Lean, Prozess, Kennzahlen) gegen die Empathie-Leute (Design Thinking, der Nutzer, der Workshop) — jede Seite überzeugt, die andere sei das Problem. Ich wurde von beiden Lagern ausgebildet — und das Geheimnis, das dir keines verrät: Es gab nie eine Wahl. Leans eigenes Fundament sind zwei Säulen, eine davon Respect for People; Design Thinkings eigenes Modell sind drei Linsen, zwei davon Machbarkeit und Tragfähigkeit. Jeder Stamm hat die Hälfte seiner eigenen Lehre amputiert. Warum die Spaltung bleibt, woran jede Hälfte allein scheitert — und etwas zum Ausprobieren.20. Juni 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Kaskaden: Die Form von allem, was skaliertVom Hallenboden bis ins Vorstandszimmer, von Lean-Huddles bis zu agilen Flight Levels traf ich immer denselben Zug — und es stellt sich heraus: deine Lunge, das Internet und jede Armee nutzen ihn auch. Kaskaden: das Ganze in verschachtelte Ebenen zerlegen, jede Entscheidung auf die niedrigste schieben, die sie treffen kann, nur die Ausnahme reisen lassen. Warum so Komplexität gezähmt wird — und wie sie zu Bürokratie verfault. Mit etwas zum Ausprobieren.13. Juni 2026 · 8 Min. Lesezeit
• KI hat das Bauen gratis gemacht. Geschmack ist der neue Engpass.Andrej Karpathy baut eine App in einer Stunde — in einer Sprache, die er nicht kann. Wenn jeder alles bauen kann, warum ist so vieles davon trotzdem wertlos? Weil Bauen nie der schwere Teil war — und jetzt, wo es gratis ist, bleibt nur eine knappe Sache: Geschmack. Was sich zu bauen lohnt, was „gut" ist, und was weg muss. Mit einem kleinen Test zum Selbst-Erleben.6. Juni 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Wenn „Fail Fast" zum Kunstfehler wird„Move fast and break things" ist der beste Rat der Welt — bis das, was du kaputtmachst, ein Patient ist, eine Bilanz, oder eine Zahl, die niemand zurückholt. Warum „Fail fast" nur ein halber Satz ist, was Bezos' Ein-Wege-Türen damit zu tun haben, und wie die besten High-Stakes-Teams das Tempo behalten ohne die Fahrlässigkeit. Mit einem kleinen Experiment zum Selbst-Erleben.30. Mai 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Dein Innovations-Playbook überlebt den Flug nichtIch habe denselben Workshop in Berlin und Jakarta gehalten, dieselben Folien — und zugesehen, wie er den einen Raum elektrisiert und den anderen lähmt. Die Methode reist mit; die ungeschriebenen Regeln, die sie zum Laufen bringen, nicht. Was mich mein Leben zwischen zwei sehr verschiedenen Räumen gelehrt hat — mit einem kleinen Experiment zum Selbst-Erleben.23. Mai 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Ein Budget ist eine Wette, kein PlanDie meisten Unternehmen entscheiden ihr Budget einmal im Jahr, von oben, hinter verschlossener Tür — und verankern damit ihre ganze Strategie am letzten Jahr. Was agiles Budgetieren wirklich heißt, warum es darüber entscheidet, ob du innovieren kannst, und wie ein Spiel es einmal veränderte. Mit einem kleinen Experiment zum Selbst-Erleben.16. Mai 2026 · 6 Min. Lesezeit
• Den Stecker zieht keinerEs gibt Projekte, an denen monate- oder jahrelang gearbeitet wird, obwohl alle insgeheim wissen, dass sie tot sind — weil niemand derjenige sein will, der den Stecker zieht. Warum das passiert, warum es eine Innovationskultur leise vergiftet, und wie man Aufhören sicher macht. Mit einem kleinen Experiment zum Selbst-Erleben.9. Mai 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Mikropolitik: Wenn es nicht mehr um die Idee gehtDie beste Idee im Raum verliert selten gegen eine bessere. Sie verliert gegen die leise Rechnung, was sie jemanden kosten würde. Diese Rechnung hat einen Namen — Mikropolitik — und sie ist der am meisten unterschätzte Grund, warum gute Ideen nie passieren. Wie man sie sieht, und warum die Lösung nicht bessere Menschen sind, sondern ein besseres Spiel.2. Mai 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Die Fähigkeit ist nicht, KI zu nutzen — sondern den Moment zu lesenDrei Wochen, zwei Kontinente, zwei Innovation Sprints — einer in der Luftfahrt, einer in der Medizintechnik. Der eine lehrte mich, schnell zu bauen; der andere, langsamer zu werden und im Gespräch zu bleiben. Die wahre Fähigkeit mit KI ist nicht, sie zu nutzen. Es ist, den Moment zu lesen.25. April 2026 · 4 Min. Lesezeit
• Shikake: Den Auslöser gestalten, nicht die VorschriftShikake: eine japanische Idee, Impulse zu gestalten, denen Menschen gern folgen — keine Vorschrift, keine Strafe, nur eine Einladung, der man kaum widerstehen kann. Warum das eigentlich eine Lektion über Design Thinking ist, und warum das Verständnis von Verhalten vor dem Entwurf jeder Lösung kommen muss.18. April 2026 · 7 Min. Lesezeit
• Was Bahasa Indonesia mir über Neugier beigebracht hatSeit 15 Jahren predige ich, dass Fehler gut sind. Jetzt lerne ich eine Sprache — und merke endlich, was das wirklich bedeutet.11. April 2026 · 6 Min. Lesezeit
• Hören Sie auf, Empfehlungen zu liefernDie Lücke zwischen Erkenntnis und Umsetzung ist, wo gute Ideen sterben. Sie muss nicht existieren.4. April 2026 · 8 Min. Lesezeit
• Design Thinking ist kein WorkshopDer Workshop erzeugt den Funken. Die Praxis entfacht das Feuer. Was Unternehmen richtig und falsch machen.28. März 2026 · 7 Min. Lesezeit